एडिनबर्ग के त्योहारों के भीतर COVID और नवाचार

विषय

डिजिटल फ्यूचर्स
वित्तीय प्रबंधन
रिपोर्टिंग और मूल्यांकन

COVID-19 महामारी ने घटनाओं और त्योहारों के लिए एक वैश्विक अंतराल पैदा कर दिया है। पूरे देश के लिए घर पर रहने और सामाजिक मेलजोल को सीमित करने के आदेश के परिणामस्वरूप बड़ी संख्या में आयोजनों और त्योहारों को या तो स्थगित कर दिया गया, रद्द कर दिया गया या आभासी प्रारूप में बदल दिया गया। COVID-19 के कारण व्यवसायों, त्योहारों और सांस्कृतिक गतिविधियों के बंद होने से एडिनबर्ग शहर को एक महत्वपूर्ण सामाजिक और आर्थिक नुकसान हुआ।

एडिनबर्ग फेस्टिवल में प्रत्येक वर्ष शहर में आयोजित होने वाले 11 आवर्ती कार्यक्रम होते हैं। इन आयोजनों में सबसे प्रसिद्ध अगस्त त्यौहार हैं, जिनमें एडिनबर्ग इंटरनेशनल फेस्टिवल (ईआईएफ), एडिनबर्ग फेस्टिवल फ्रिंज, एडिनबर्ग इंटरनेशनल बुक फेस्टिवल, एडिनबर्ग आर्ट फेस्टिवल और रॉयल एडिनबर्ग मिलिट्री टैटू शामिल हैं। यह परियोजना एडिनबर्ग के त्योहारों (होम्स एंड अली-नाइट, 2017) के केस स्टडी का उपयोग करके त्योहार और घटना जीवनचक्र की जांच के लिए एक नया मॉडल स्थापित करने के लिए किए गए मौजूदा काम का विस्तार करती है। 2021 की गर्मियों और शरद ऋतु के महीनों में किए गए शोध, एक घटनापूर्ण गंतव्य में त्योहारों पर COVID-19 के प्रभावों की जांच करते हैं और कैसे त्योहार प्रबंधकों ने चल रही महामारी पर प्रतिक्रिया दी है।

यह बिजनेस स्कूल द्वारा वित्त पोषित किया गया था - एडिनबर्ग नेपियर विश्वविद्यालय, पोस्ट-कोविड रिकवरी, इनोवेशन, टेक्नोलॉजी और डिजिटल ट्रांसफॉर्मेशन एंड कम्युनिटीज एंड सोशल चैलेंजेज फंडिंग कॉल के हिस्से के रूप में और एडिनबर्ग नेपियर यूनिवर्सिटी और के बीच एक सहयोग था कर्टिन विश्वविद्यालय पर्थ, ऑस्ट्रेलिया में।

मुख्य निष्कर्ष

1. चुनौतियाँ: त्योहारों के सामने दो चुनौतियाँ हैं, जिनमें फंडिंग और डिजिटल सामग्री का निर्माण शामिल है।

  • अनुदान: महामारी के दौरान एडिनबर्ग के त्योहारों के लिए मौद्रिक समर्थन की संभावना एक असाधारण विवादास्पद विषय रही है। हालांकि क्रिएटिव स्कॉटलैंड, स्कॉटिश सरकार और इवेंटस्कॉटलैंड जैसे फंडिंग निकायों ने संकट की तत्काल प्रतिक्रिया के रूप में मौद्रिक समर्थन की मात्रा में भारी वृद्धि की है, सहायता की आवश्यकता वाले इवेंट संगठनों की क्षमता के कारण सहायता प्रतिबंधित कर दी गई है। चूंकि क्षेत्र धीरे-धीरे एक महामारी के बाद की अर्थव्यवस्था में बदल जाता है, इसलिए संगठन पिछले 24 महीनों में की गई प्रगति को बनाए रखने और उन्नत करने के लिए आवश्यक धन के स्तर को सुरक्षित करने में विफल होने का जोखिम उठाते हैं।
  • डिजिटल सामग्री का निर्माण: यदि किसी संगठन का मुख्य धन व्यय डिजिटल आउटपुट में सुधार के लिए स्थानांतरित किया जाता है, तो उत्पादन और प्रोग्रामिंग के अन्य क्षेत्रों को निस्संदेह नुकसान होगा।

2. सीखे गए सबक: जबकि हाइब्रिड डिलीवरी मॉडल त्योहारों और आयोजनों के लिए एक भविष्य हो सकता है, डिजिटल आउटपुट को केवल इसके लिए ऑनबोर्ड नहीं किया जा सकता है। पुनर्विकास प्रक्रिया के माध्यम से संगठनों द्वारा स्वयं से पूछे जाने वाले प्रश्नों की सूची निम्नलिखित है:

  • मैं अपने संगठन के लिए डिजिटल आउटपुट को सर्वश्रेष्ठ कैसे बना सकता हूँ?
  • मुझे किस प्रकार की डिजिटल सामग्री बनानी चाहिए और उसका उपयोग कैसे करना चाहिए?
  • मेरे दर्शकों के लिए सबसे अच्छा इवेंट डिलीवरी मॉडल क्या है?
  • मैं ऑनलाइन उत्सव में जाने वालों को डिजिटल और/या हाईब्रिड कार्यक्रम के लिए कैसे उत्साहित कर सकता हूँ?
  • 'हाइब्रिड इवेंट' चलाने का क्या मतलब है?
  • मैं प्रदर्शन के स्थानों और स्थानों की फिर से कल्पना कैसे कर सकता हूँ?

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